Brian Tracy - Chuyên gia đào tạo và phát triển con người

Brian Tracy sinh ở Canada, năm 1944, là Chủ tịch và CEO của Công ty quốc tế Brian Tracy, một công ty chuyên đào tạo và phát triển nhân lực và tổ chức.

Brian cũng là người sáng lập, nhà đầu tư và Trưởng phòng đào tạo của iLearningGlobal, một cổng thông tin Đào tạo kinh doanh online xuất sắc trên thế giới. Mục tiêu của Brian là giúp khách hàng đạt được mục tiêu cá nhân và kinh doanh nhanh, dễ dàng hơn có thể tưởng tượng.

Brian Tracy đã tư vấn cho hơn 1.000 công ty và địa chỉ cho hơn 4.000.000 người trong 4.000 cuộc hội đàm, hội thảo khắp Hoa Kỳ, Canada và 40 quốc gia khác trên toàn thế giới. Khi là nhà thuyết trình và điều hành hội thảo của Keynote, ông đã nói chuyện với hơn 250.000 người mỗi năm.

Ông đã học, nghiên cứu, viết và thuyết trình trong 30 năm ở các lĩnh vực kinh tế, lịch sử, kinh doanh, triết lý và tâm lý học. Ông là tác giả của trên 45 đầu sách bán chạy và đã được dịch ra hàng chục ngôn ngữ.

Ông đã viết và xuất bản hơn 300 chương trình audio và video học tập, bao gồm cả trên toàn thế giới, sách thành tựu tâm lý bán chạy được dịch sang hơn 20 ngôn ngữ.

Ông thuyết trình cho đối tượng doanh nghiệp và công chúng về các môn học cá nhân và phát triển chuyên nghiệp, gồm cấp quản trị và nhân viên của nhiều tập đoàn lớn nhất của Mỹ. Đàm thú vị và hội thảo của ông về việc lãnh đạo, bán hàng, long tự trọng, mục tiêu, chiến lược, sáng tạo và tâm lý thành công mang về những thay đổi ngay lập tức và kết quả lâu dài.

Trước khi sáng lập công ty Brian Tracy quốc tế, Brian là Giám Đốc Điều Hành của một công ty phát triển 265 triệu đô la. Ông đã có sự nghiệp thành công trong kinh doanh và tiếp thị, đầu tư, phát triển bất động sản và cung cấp, nhập khẩu, phân phối và tư vấn quản lý. Ông hướng dẫn, tư vấn cao cấp với nhiều tỷ đô la cộng với các tập đoàn trong quy hoạch chiến lược và phát triển tổ chức.

Ông đã đi du lịch và làm việc tại hơn 80 nước trên sáu châu lục, và biết bốn ngôn ngữ. Brian có gia đình hạnh phúc và có bốn đứa con. Ông hoạt động năng động trong cộng đồng và các vấn đề quốc gia, và là Giám đốc của ba công ty có trụ sở tại Solana Beach, California.

Brian cũng là Chủ tịch của trường đại học Brian Tracy, một trường Đại học tư nhân ngành Sales và Quản lý doanh nghiệp.

Một số tựa sách tiêu biểu:

- 100 quy luật bất biến thành công trong kinh doanh

- Để hiệu quả trong công việc (Eat that Frog)

- Chinh phục mục tiêu (Goals)

- Kết thúc bán hàng - đòn quyết định (close sales) 

.......

Danh ngôn nổi tiếng của ông:

- Tài sản lớn nhất của bạn là khả năng kiếm tiền. Tài nguyên lớn nhất của bạn là thời gian.

Your greatest asset is your earning ability. Your greatest resource is your time.

- Chìa khóa thành công là tập trung lý trí của chúng ta vào những điều chúng ta muốn chứ không phải những điều chúng ta sợ.

The key to success is to focus our conscious mind on things we desire not things we fear.

- Những người thành công luôn luôn tìm kiếm cơ hội để giúp đỡ người khác. Những người không thành công luôn luôn hỏi, "Tôi được lợi gì?"

Successful people are always looking for opportunities to help others. Unsuccessful people are always asking, "What's in it for me?"

- Món quà lớn nhất mà bạn có thể trao cho người khác là món quà của tình yêu và sự chấp nhận vô điều kiện.

The greatest gift that you can give to others is the gift of unconditional love and acceptance.

- Bạn từ đâu tới không quan trọng. Tất cả những gì quan trọng là bạn đang đi đâu.

It doesn't matter where you are coming from. All that matters is where you are going.

- Bạn càng tìm kiếm sự bảo đảm, bạn càng ít có nó. Nhưng bạn càng tìm kiếm cơ hội, bạn càng có thể đạt được sự bảo đảm mà mình muốn.

The more you seek security, the less of it you have. But the more you seek opportunity, the more likely it is that you will achieve the security that you desire.

- Đừng bao giờ nói về mình những điều mình không muốn trở thành hiện thực.

Never say anything about yourself you do not want to come true.

- Giao tiếp là một kỹ năng bạn có thể học. Nó cũng giống như đi xe đạp hay tập đánh máy. Nếu bạn sẵn sàng nhọc công vì nó, bạn có thể nhanh chóng cải thiện chất lượng của mọi phần trong cuộc sống của mình.

Communication is a skill that you can learn. It's like riding a bicycle or typing. If you're willing to work at it, you can rapidly improve the quality of every part of your life.

- Tất cả những người đàn ông và phụ nữ thành công đều là những người mơ mộng. Họ mơ mộng về tương lai của họ, lý tưởng trên mọi phương diện, và rồi họ lao động mỗi ngày hướng về viễn cảnh xa xôi ấy, mục tiêu hay cái đích đó.

All successful people men and women are big dreamers. They imagine what their future could be, ideal in every respect, and then they work every day toward their distant vision, that goal or purpose.

- Bạn phải thực hiện rất nhiều, rất nhiều những nỗ lực nhỏ nhoi mà không ai thấy hay tán thưởng trước khi bạn đạt được thành quả đáng giá.

You have to put in many, many, many tiny efforts that nobody sees or appreciates before you achieve anything worthwhile.

- Ngay bây giờ bạn đã có trong mình mọi thứ bạn cần để đối phó với bất kỳ điều gì mà thế giới ném vào bạn.

You have within you right now, everything you need to deal with whatever the world can throw at you.

- Bạn không thể điều khiển những gì xảy đến với mình, nhưng bạn có thể điều khiển thái độ đối với những gì xảy đến với mình, và như vậy, bạn sẽ chi phối sự ngẫu nhiên hơn là để nó chi phối bạn.

You cannot control what happens to you, but you can control your attitude toward what happens to you, and in that, you will be mastering change rather than allowing it to master you.

- Quyết đoán là một tính cách của những người đàn ông và phụ nữ năng động. Quyết định nào cũng hơn là không có quyết định.

Decisiveness is a characteristic of high-performing men and women. Almost any decision is better than no decision at all.

- Không ai sống đủ lâu để học mọi thứ mình cần phải học từ điểm đầu tiên. Để thành công, chúng ta tuyệt đối phải tích cực đi tìm những người đã trả giá để học những điều chúng ta cần nhằm đạt được mục tiêu của mình.

No one lives long enough to learn everything they need to learn starting from scratch. To be successful, we absolutely, positively have to find people who have already paid the price to learn the things that we need to learn to achieve our goals.

- Tài sản giá trị nhất của công ty bạn chính là cách mà khách hàng biết đến nó.

Your company's most valuable asset is how it is known to its customers.

- Hãy đầu tư ba phần trăm thu nhập của bạn vào chính bạn (tự phát triển bản thân), để bảo đảm tương lai của mình.

Invest three percent of your income in yourself (self-development) in order to guarantee your future.

- Tôi phát hiện ra may mắn có thể dự đoán được khá tốt. Nếu bạn muốn may mắn nhiều hơn, hãy chấp nhận nhiều cơ hội hơn. Hãy chủ động hơn. Xuất hiện nhiều hơn.

I've found that luck is quite predictable. If you want more luck, take more chances. Be more active. Show up more often.

- Mục tiêu cho phép bạn điều khiển hướng đi của thay đổi theo chiều có lợi cho mình.

Goals allow you to control the direction of change in your favor.

- Hãy bước ra khỏi không gian an toàn của mình. Bạn chỉ có thể phát triển nếu bạn sẵn sàng cảm thấy kỳ cục và không thoải mái khi thử điều gì đó mới mẻ.

Move out of your comfort zone. You can only grow if you are willing to feel awkward and uncomfortable when you try something new.

- Nếu điều bạn đang làm không đưa bạn đi về phía mục tiêu của bạn, thì nó đang đưa bạn xa rời khỏi mục tiêu.

If what you are doing is not moving you towards your goals, then it's moving you away from your goals.

- Khả năng hoạt động nhóm quan trọng đến mức bạn gần như không thể vươn tới đỉnh cao khả năng của mình hay kiếm tiền như mình muốn mà không trở nên thông thạo nó.

Teamwork is so important that it is virtually impossible for you to reach the heights of your capabilities or make the money that you want without becoming very good at it.

Động cơ Đích Thực của ta là gì?

Có những hành động giống nhau nhưng xuất phát từ những động cơ khác nhau. Một hành động đáng quí có thể xuất phát từ những động cơ không đẹp lắm. Có khi chính ta bị bản thân ta đánh lừa rồi lầm tưởng việc ta làm xuất phát từ lòng bác ái, quảng đại của mình, nhưng đích thực là ta chỉ đang “ve vuốt” cho “cái tôi” của chính mình…

Vào mỗi chủ nhật cuối những tháng lẻ, tức vào những tháng 1, 3, 5, 7, 9, 11, nhóm bạn đại học của tôi lại gặp nhau. Chúng tôi đã thống nhất như thế từ ngày ra trường, và chưa có một tháng nào chúng tôi lỗi hẹn dù đứa nào cũng trăm công nghìn việc. Mỗi lần gặp nhau, ít nhất là bốn đứa có mặt. Nhóm chúng tôi gồm có bảy đứa con gái, chẳng đứa nào cùng quê, mỗi đứa một tính, mỗi hoàn cảnh, nhưng chúng tôi có một điểm chung đó là cùng vào Sài Gòn đi học, ở lại làm việc nơi đây và rất yêu thương nhau.

Dù bằng tuổi nhau hết, nhưng chúng tôi đều xem N. như là em út trong nhóm và dành cho nó nhiều sự quan tâm hơn cả. Nó lớn lên bằng sự cưu mang của bà ngoại, và chưa bao giờ có trong đầu một hình dung về khuôn mặt hay bóng hình của hai người đã sinh ra nó.

Chúng tôi đã cùng “cưu mang” và dắt dìu nhau qua bốn năm đại học, những lúc vui buồn hay no đói đều có nhau. Chúng tôi đã yêu thương nhau như những chị em ruột thịt, và nhất là sáu đứa tôi chưa từng thấy N. là một gánh nặng, dù có những lúc sáu đứa phải nhịn bớt tiền ăn, nhịn tiêu vặt và có khi phải đi làm thêm để phụ N. đóng học phí hay gửi về cho bà ngoại những lúc bà đau ốm. Chúng tôi nghĩ những điều đó xuất phát từ một tình cảm trong sáng, chân thành và vô vị lợi, cho đến hôm chủ nhật vừa rồi…

Hôm đó, N. đi công tác không về kịp buổi gặp mặt của nhóm. Sáu đứa chúng tôi có mặt đầy đủ. Sau mục “điểm tin” về tình hình công việc và yêu đương của từng đứa, L. ra vẻ nghiêm trọng và thông báo cho chúng tôi một tin mà nó bảo là nóng hổi, vừa thổi vừa kể: “N. đã trúng tuyển vào một công ty nước ngoài”, với mức lương mà cả sáu đứa chúng tôi đều trợn mắt và ồ lên khi nghe L. nói. Chẳng có đứa nào trong sáu đứa tôi hiện tại có được mức đó.

Thông tin này đã làm cho không khí náo nhiệt, hào hứng của chúng tôi lắng xuống. Đứa thì thở dài, đứa thì ngoảnh mặt đi, đứa thì chau mày: “Giờ nó ngon rồi, không cần tụi mình nữa đâu”, K. lên tiếng. Tiếp theo là năm đứa còn lại lần lượt thể hiện sự đồng tình: “Uh, tụi mình giờ chẳng là cây đinh gì trong mắt nó nữa đâu”, “Giờ con người ta là trưởng phòng ở một công ty nước ngoài rồi, đâu có quởn để ra ngồi đây với tụi mình nữa”… H. kêu tính tiền, rồi chẳng ai bảo ai, mọi người đứng dậy ra về mang theo một điều gì đó hết sức nặng nề, dường như không nén nổi trong lòng nên mặt ai nấy đều chảy dài một nỗi thất vọng.

Tôi chợt nhận ra rằng, chúng ta rất dễ dàng mở rộng vòng tay với người khác khi họ ở trong hoàn cảnh khó khăn, nghèo khổ hơn chúng ta, hay không thành công bằng chúng ta. Chúng ta hết sức rộng rãi khi đứng bên trên “rót” lòng thương xót xuống những kẻ bên dưới mình. Chúng ta chỉ thích đứng ở vị thế của người “ban ơn” cho kẻ khác. Không chỉ là những đồng xu lẻ, mà cả những đồng tiền chẵn chúng ta cũng không hề tiếc khi giúp đỡ những người kém may mắn…, nhưng chúng ta khó chấp nhận được rằng, họ sẽ vươn lên bằng chúng ta hoặc cao hơn chúng ta.

Bởi khi đó, chúng ta thấy lòng tự trọng của mình dường như bị tổn thương vì họ không còn lệ thuộc vào chúng ta nữa, và dường như chúng ta không còn quan trọng với họ nữa.

Và tôi giật mình tự hỏi: đâu là giá trị đích thực của tôi?

7 Nguyên tắc BẤT BIẾN để xây dựng Doanh Nghiệp Nhỏ

42.000 VND

Tại bất kỳ quốc gia nào, doanh nghiệp nhỏ cũng luôn là động lực cho tăng trưởng kinh tế. Năm 2007, có tới 70.000 doanh nghiệp mới được thành lập tại Việt Nam, hầu hết là doanh nghiệp vừa và nhỏ, nâng tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam lên con số 300.000.

Ở Mỹ, trong số 1.000.000 doanh nghiệp nhỏ được thành lập năm 2005, trên 80% phải đóng cửa trong vòng 5 năm hoạt động đầu tiên và 96% chấm dứt trước khi kỷ niệm 10 năm thành lập.

Vậy liệu có những nguyên tắc để xây dựng và phát triển loại hình doanh nghiệp cực kỳ quan trọng này?

Những gì Steve S.Little trình bày trong cuốn “7 nguyên tắc bất biến để xây dựng doanh nghiệp nhỏ” này sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi đó.

Thành công luôn song hành với Thất bại

Những người đã từng hoặc đang có ý tưởng thành lập một doanh nghiệp đều có một cảm giác cực kỳ hưng phấn. Sự nhiệt tình ngay tại thời điểm đó sẽ sinh ra một nguồn năng lượng lớn để chủ doanh nghiệp tự tin tiến bước vào thương trường. Tuy nhiên, sự nhiệt tình đó cũng góp phần tạo ra những ảo tưởng, ngộ nhận. Thực tế là số doanh nghiệp thất bại, lụi tàn luôn nhiều hơn số thành công.

Những ngộ nhận về doanh nghiệp nhỏ được đề cập trong khá nhiều trong những cuốn sách tương tự như “Khởi thuật – Nghệ thuật khởi sự doanh nghiệp” hay bộ sách “E-Myth: Những ngộ nhận về doanh nghiệp” (Power UP Group đã điểm qua trong số đầu tiên). Tuy nhiên, với những con số được đề cập bên trên, những sai lầm này cần phải được nhắc lại một lần nữa.

• Chủ doanh nghiệp sẽ tự do, thảnh thơi như trong những bộ phim của Hollywood.

• Mỗi chủ doanh nghiệp sẽ có một tài khoản với số dư hàng chục số 0.

• Luôn có quỹ đầu tư hay nhà tài trợ nào đó sẵn sàng ủng hộ dự án, kế hoạch của chủ doanh nghiệp.

• Doanh nghiệp nhỏ tạo ra rất nhiều việc làm mới.

• Các đại gia với tốc độ phát triển chậm sẽ bị doanh nghiệp nhỏ qua mặt

Nếu danh sách trên làm cho các chủ doanh nghiệp (hiện tại hoặc tương lại) nghiêm túc nhìn lại mình thì những dấu hiệu lạc quan sau đây cho thấy đây là thời điểm tốt nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ.

• Quan niệm về doanh nhân chưa bao giờ tích cực như thế. Đã qua rồi thời các bà mẹ tự hào khi con mình là chuyên gia ưu tú. Bây giờ, các cụ bắt đầu hào hứng kể về người con doanh nhân của mình.

• Chính sách của các ngân hàng đang dần thay đổi, hướng đến doanh nghiệp nhỏ nhiều hơn. Họ đã nhận ra khả năng thu lại vốn và có lợi nhuận sớm hơn, lớn hơn từ các doanh nghiệp nhỏ thành công.

• Ngay cả các chủ trương, chính sách của chính phủ cũng ưu ái doanh nghiệp nhỏ.

• Sân chơi dành cho doanh nghiệp nhỏ ngày càng công bằng hơn.

10 phẩm chất của Doanh Nhân Thành Công

Điều đầu tiên khi muốn thành lập một doanh nghiệp, trở thành một doanh nhân, không phải là viết dự án, lập kế hoạch, đưa ra chiến lược,…mà là trả lời câu hỏi: “Bạn có khả năng trở thành một doanh nhân thành công hay không?”. Những phẩm chất sau đây đã được tác giả nghiên cứu, đúc kết sau hơn hai thập kỷ gặp gỡ, hợp tác với các chủ doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ.

1. Cần cù: một doanh nhân thành công không ngại làm việc, nhưng không có nghĩa là “nghiện” công việc.

2. Hòa đồng: cho dù là một người hướng nội, nhưng doanh nhân cũng phải rèn luyện các kỹ năng hướng ngoại. Doanh nhân không thể quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả nếu thiếu các cộng sự, và hòa đồng là cách tốt nhất để có thể gắn kết với mọi người.

3. Dũng cảm: trong quá khứ và ngay cả trong hiện tại, doanh nhân luôn được coi là những kẻ liều lĩnh. Tuy nhiên, sự liều lĩnh của doanh nhân là rủi ro có thể tiên liệu.

4. Không chấp nhận khuôn mẫu: có những trật tự, quy tắc trong xã hội mà mọi người phải tuân theo nhưng trong kinh doanh, phá cách, khác biệt là chìa khóa dẫn đến thành công.

Có ảnh hưởng: mọi người thường cho rằng các doanh nhân có khả năng lãnh đạo. Tuy nhiên, sự thật là tính cách, cá tính, tầm nhìn, niềm tin, thành tích,…của doanh nhân đã ảnh hưởng đến người khác và làm họ tự nguyên đi theo doanh nhân.

6. Thực tế: khả năng nhìn ra xu hướng thông qua những dữ liệu, sự kiện, báo cáo là phẩm chất quan trọng nhất của doanh nhân thành công.

7. Tính đổi mới: là hành động cụ thể để tận dụng hiệu quả cơ hội đang có.

8. Khả năng ứng biến: doanh nhân không bao giờ chệch khỏi mục tiêu, nhưng con đường tới đích có thể thay đổi.

9. Kiên trì: mặc dù gặp phải nhiều tác động trái chiều, sự phản đối và sự can ngăn.

10. Chính trực: có một câu thành ngữ rằng “Kẻ lừa đảo không bao giờ chiến thắng”. Nó đặc biệt đúng với doanh nhân.

7 nguyên tắc bất biến

1. Thiết lập và duy trì mục đích của doanh nghiệp một cách rõ ràng:

Mục đích ở đây mang nhiều ý nghĩa hơn là chuyện tiền bạc hay những kiến thức, kinh nghiệm của doanh nhân, đó chính là sứ mạng, tầm nhìn (mission, vision) của doanh nghiệp. Tác giả gọi đây là “lý do tồn tại” của doanh nghiệp và điều quan trọng nhất khi thiết lập nó, doanh nhân phải quên đi những gì mình đã biết.

Làm sao để duy trì một điều lớn lao như sứ mạng và tầm nhìn trong toàn bộ doanh nghiệp trong suốt một thời gian dài? Câu trả lời là Văn Hóa Doanh Nghiệp. Với Steve S.Little, văn hóa doanh nghiệp như một câu chuyện thần thoại, một truyền thuyết được đúc kết từ những thăng trầm của doanh nghiệp. Chính vì vậy, khái niệm văn hoa doanh nghiệp hoàn toàn không phụ thuộc vào quy mô hoạt động, số lượng nhân viên.

2. Hiểu biết thấu đáo về thương trường:

Đối với các doanh nghiệp nhỏ, những dự án nghiên cứu thị trường kéo dài và tốn kèm thường không mang lại hiệu quả. Hãy tưởng tượng, các doanh nghiệp lớn như những máy dập liên hợp, trong khi doanh nghiệp nhỏ là những mũi dao nhỏ sắc bén. Với cơ cấu gọn nhẹ, khả năng tập trung cao, ưu thế cực lớn của doanh nghiệp nhỏ là tính sáng tạo, linh hoạt. Tác giả nhấn mạnh rằng: “Trong đấu trường doanh nghiệp nhỏ, hàng nghìn công ty làm ăn phát đạt nhờ tìm ra những sản phẩm mới lạ, dịch vụ hữu ích chưa từng có.”

3. Xây dựng hệ thống kế hoạch tăng trưởng hiệu quả:

Có một công ty quảng cáo lên kế hoạch thực hiện một chiến dịch quảng bá sản phẩm cho khách hàng. Đầu tiên, họ tập trung phân tích mọi khía cạnh của sản phẩm và doanh nghiệp kia. Tiếp theo, họ tổ chức các cuộc buổi tư duy nhóm để đưa ra các phương án. Cuối cùng, bởi vì tất cả những gì đã làm hoàn toàn không hiệu quả, nên trong bầu không khí căng thẳng, sợ hãi, cả nhóm xúm lại tranh luận một cách điên rồ để đưa ra phương án truyền thông cuối cùng.

Nếu doanh nghiệp của bạn đã từng có những “kế hoạch điên rồ” kiểu như vậy, bạn rút ra được điều gì? Tác giả đưa ra “10 điểm quan trọng trong hoạt động lập kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp nhỏ” như sau:

• Kế hoạch này phải đại diện cho toàn bộ công ty. Bằng cách này hay cách khác, mọi thành viên phải tham gia, thể hiện khả năng của mình.

• Vận dụng tối đa kiến thức, kinh nghiệm.

• Bản kế hoạch phải được ra đời trong môi trường hoàn toàn tách biệt với công ty, văn phòng hay nhà riêng của bạn.

• Phải có tính thực tế cao. Có thể bạn cần những đóng góp từ một ban cố vấn độc lập từ bên ngoài.

• Hướng đến mục tiêu chính của doanh nghiệp.

• Phải có người chịu trách nhiệm chính.

• Kế hoạch không thể nằm trong đầu, nó phải được viết ra giấy, trở thành văn bản chính thức của doanh nghiệp.

• Kế hoạch cần được nhắc lại liên tục trong các cuộc họp bộ phận, trên những trang thông tin nội bộ của doanh nghiệp.

• Luôn theo dõi và đưa ra những điều chỉnh kịp thời.

• Kế hoạch tăng trưởng phải mang tính “thời sự”, tức là luôn cập nhật với những thay đổi từ xã hội, thị trường bên ngoài.

4. Phát triển quy trình hướng đến khách hàng:

Mọi chủ doanh nghiệp đều nói rằng khách hàng là trung tâm của tất cả hoạt động. Thế nhưng các quy trình trong doanh nghiệp lại chứng minh điều ngược lại.

Trong các doanh nghiệp, những buổi huấn luyện về cách sử dụng hệ thống, máy tính, sắp xếp dữ liệu vẫn nhiều hơn số buổi huấn luyện cách giao tiếp với khách hàng. Với quy mô nhỏ, gần như mọi bộ phận đều tiếp xúc với khách hàng. Vì vậy, sẽ là rủi ro rất lớn nếu như không có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận. Nhiều chủ doanh nghiệp cho rằng đầu tư một hệ thống quản lý khách hàng (CRM) là hướng đến khách hàng. Tuy nhiên, sự thật là, chỉ cần một chức năng nhỏ trên website cũng khiến khách hàng có cảm tình với doanh nghiệp.

5. Tận dụng sức mạnh công nghệ:

Bạn đang sống ở thế kỷ 21, và cho đến giờ, cụm từ “thế kỷ 21” vẫn luôn xuất hiện trên các phương tiện thông tin khi nói về công nghệ. Ngay trong thế kỷ trước, bạn hãy nhìn lại Henry Ford, Thomas Edison, Micheal Dell, Steve Jobs,… đã làm gì để đạt vị thế đáng kính nể như ngày hôm nay?

Một đặc trưng của doanh nghiệp nhỏ là tính sáng tạo và nhất là khi cơ cấu, quy mô không ngăn cản những sự thử nghiệm thì công nghệ càng trở nên đặc biệt. Với một khoản đầu tư nhỏ, doanh nghiệp đã có trong tay một hệ thống quản lý sổ sách, kế toán, bán hàng phù hợp. Hơn thế nữa, “cơn bão” những ứng dụng trực tuyến đang mang lại cho doanh nghiệp nhỏ những lựa chọn hấp dẫn về chi phí, hiệu quả khi cần triển khai một sản phẩm hay dịch vụ mới.

6. Thu hút và giữ chân những người tài năng nhất:

Nhân sự, nhất là những người tài năng luôn là vấn đề của mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô lớn hay nhỏ. Điều cốt lõi của vấn đề nhân sự, theo Steve S.Little là nền tảng văn hóa của doanh nghiệp. Tác giả đề cập đến những nhu cầu của con người: cuộc sống ý nghĩa, có mục đích, trí tuệ, gia đình, sức khỏe, khẳng định chính mình,… Và doanh nghiệp nào đáp ứng được những nhu cầu đó thì sẽ thu hút nhiều người đến cộng tác, từ đó càng có nhiều cơ hội chọn được những nhân tài.

Bên cạnh đó, việc tuyển dụng, đào tạo, giao việc, đánh giá khen thưởng và sa thải cũng có vai trò quan trọng trong chiến lược nhân sự của doanh nghiệp. Tác giả cho rằng, việc tuyển dụng phải tiến hành liên tục nhưng cũng phải từ từ. Có nghĩa người quản lý nhân sự phải luôn luôn chú ý, thu thập, phân tích thông tin từ các ứng viên theo tình hình của doanh nghiệp, nhưng việc tuyển dụng thật sự phải được tiến hành kỹ lưỡng, chặt chẽ, “chậm mà chắc”. Sa thải là điều không ai muốn nhưng đừng làm sai lầm trở nên trầm trọng. Nếu quy trình tuyển dụng của bạn đã chặt chẽ, việc sa thải nhân viên là điều hoàn toàn nên làm và hợp lý cho cả doanh nghiệp và nhân viên. Khi đó, lý do đơn giản chỉ vì “bạn không thể khiêu vũ với người không thích điều đó”.

7. Dự đoán bức tranh tương lai:

Nội dung chính của nguyên tắc thứ 7 mang tính “quản trị rủi ro”. Không phải ngẫu nhiên khi khoảng 20 năm về trước, các ngân hàng không ưu tiên những doanh nghiệp nhỏ. Rủi ro của doanh nghiệp nhỏ khá cao, vì sự phụ thuộc vào một vài cá nhân quan trọng, sản phẩm dịch vụ hay một số nhà cung cấp chính. Cách tốt nhất để giảm bớt rủi ro là theo dõi những thay đổi tác động đến doanh nghiệp, ngành nghề, cộng đồng xã hội. Sau đó, đưa ra những dự báo cụ thể và táo bạo (đặc trưng của doanh nghiệp nhỏ).

80/20 QUY LUẬT CỦA MỌI THỜI ĐẠI

Bộ Sách “Quy Luật 80/20" Quy luật của mọi thời đại. Giá 175.000 VNĐ, Còn 149.000 VNĐ, Giảm 15%. Chỉ Có Tại SACH360.COM!

Vào một lúc nào đấy trong cuộc sống, chúng ta sẽ biết qua quy luật 80/20. Khá đơn giản, vì quy luật này nói lên rằng với 20% nỗ lực sẽ tạo ra 80% kết quả cuối cùng.

Có thể bạn đã biết đến quy luật này dưới cái tên “Quy luật Pareto” hay “Quy luật nỗ lực tối thiểu”. Tôi dám chắc với bạn rằng, đây là một khái niệm tiềm ẩn bên trong nó nguồn sức mạnh to lớn. Hy vọng qua bài viết này, bạn sẽ định hướng được thời gian và sức lực của mình vào những việc có thể mang lại kết quả khả quan nhất.

Tổng quan về quy luật 80/20

Vào năm 1897, Vilfredo Pareto, một nhà kinh tế học người Italia, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nhập tại nước Anh trong thế kỷ 19, đã phát hiện ra, phần lớn diện tích đất đai và thu nhập được kiểm soát bởi một lượng nhỏ số người trong xã hội. Trên thực tế, 20% dân số kiểm soát đến 80% của cải và thu nhập.

Trong những phân tích và nghiên cứu tiếp theo, nhà kinh tế học huyền thoại này đã phát hiện ra rằng, nguyên tắc này không chỉ đúng trong nhiều quốc gia, giai đoạn lịch sử mà còn đúng với những gì xảy ra ngay trong khu vườn ông ta. Ở đây, ông ta thấy được, chỉ 20% cây đậu Hà Lan ông trồng đã cho ra đến 80% hạt đậu mà ông thu hoạch được.

Từ khi quy luật này ra đời, nhiều nhà nghiên cứu khác đã phát biểu tương tự như: 20% tội phạm là nguyên nhân của 80% các vụ phạm tội. 20% số người lưu thông trên được tạo ra 80% các vụ tai nạn. 20% tuyền đường chiếm 80% lưu lượng xe cộ hàng ngày. 20% những lỗi hàng hoá làm nảy sinh 80% các vấn đề rắc rối.

Thường gặp nhất là chúng ta vẫn nghe nói rằng, 20% khách hàng tạo ra 80% lợi nhuận cho một doanh nghiệp.

Tôi tin rằng, các bạn thử quan sát xung quanh mình hay nhìn lại quỹ thời gian hàng ngày, Hãy xem những kết quả bạn đạt được, chúng xảy ra theo quy luật 50/50 hay 80/20?.

Richard Kock, người sáng lập ra Bain & Co và BCG Consultant, từng khẳng định rằng: “20% việc chúng ta làm tạo ra 80% kết quả, nhưng 80% công việc còn lại chỉ tạo được 20% kết quả cuôi cùng mà thôi. Chúng ta đang phí phạm 80% thời gian của mình vào những việc kém hiệu quả”. Vậy lời khuyên của Koch là, thay vì cật lực theo đuổi tất cả các cơ hội sẵn có, chúng ta hãy bình tĩnh hơn, làm việc ít hơn và tập trung định hướng vào những mục tiêu có giá trị nhất dựa trên cách suy nghĩ của quy luật 80/20”.

                

Con người 80/20 (giá 55.000đ)

Nguyên lý 80/20 (giá 70.000đ)

Sống theo phường thức 80/20 (giá 50.000đ)

Luật 80/20 trong cuộc sống kinh doanh

Vài tháng trước, tôi có nói chuyện một người bạn làm trong lĩnh vực in ấn quảng cáo. Anh ta đang cố gắng mở rộng hệ thống và muốn tìm kiếm những khách hàng tiềm năng mới. Rất tiếc, anh ta chỉ đủ thời gian để quản lý hệ thống những khách hàng sẵn có, nên chưa thể phát triển được. Khi tôi nói về quy luật 80/20, anh ta phát hiện ra rằng, chỉ có khoảng 20% khách hàng đem lại hầu hết lợi nhuận trong công ty. Trong khi, 80% số khách hàng hiện tại chẳng những không đem lại nhiều lợi nhuận mà đôi khi còn khiến anh ta mệt mỏi. Có thể còn nhiều yếu tố liên quan đến quản trị doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh trong trường hợp này, nhưng điều tôi muốn nói ở đây là, quy luật 80/20 tồn tại trong nhiều trường hợp hiển nhiên, đến mức chúng ta đôi lúc chẳng nhận ra sự hiện diện chúng.

Ngày nay, mở rộng kinh doanh có lẽ là mong muốn của hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, có rất nhiều doanh nghiệp dường như luôn thích thú với ngọn núi bên cạnh hơn là ngọn núi mình đang đứng. Kết quả, họ mất đi sự tập trung cần thiết để duy trì và phát triển thế mạnh của mình. Trong khi lẽ ra phải tập trung hơn vào sở trường, họ lại thích dàn trải hơn và trong hầu hết các trường hợp, kết quả kinh doanh thường bi quan hơn.

Trên thị trường, có rất nhiều chủng loại sản phẩm mà ở đây, 20% thương hiệu đứng đầu chiếm đến 80% thị phần. Đó cũng chính là lý do vì sao tập đoàn GE có lúc đã bán đi tất cả thương hiệu không phải là đứng đầu hay đứng thứ hai. Trong kinh doanh nói chung và marketing nói riêng, tập trung luôn là một vấn đề cốt lõi và cần thiết để thành công. Cho dù đó là một thành công về thị phần, doanh thu hay sự phát triển dài hạn trong tương lai. Vậy ngay hôm nay, hãy xác định những sản phẩm hay khách hàng nằm trong “Top 20%” của mình và dành cho họ nhiều thời gian và nỗ lực, bạn nhé!

Nghiên cứu – học tập

Bạn thường đọc một cuốn sách như thế nào? Từ trang này sang trang khác? Như vật, bạn đang lãng phí rất nhiều thời gian của chính mình. Thông thường, 80% những thông tin có giá trị nhất gói gọn trong 20% nội dung của quyển sách và nó thường chỉ chiếm 20% thời gian so với khoảng thời gian hầu hết mọi người xem xong toàn bộ quyển sách.

Nếu bạn đọc một quyển sách hay tài liệu để giải trí, tôi khuyên bạn hãy thử đọc mục lục và phần giới thiệu đầu tiên. Sau đó, là phần kết luận trước khi sang chương đầu, xem qua các biểu đồ, hình vẽ nếu có. Quay lại phần kết luận một lần nữa và có thể xem chi tiết vài phần bạn cảm thấy thật sự thú vị. Với cách đọc như vậy, bạn sẽ nắm được nội dung chính yếu nhất của quyển sách. Tốt hơn nữa, bạn có thể ghi chú lại hoặc làm “slide” tóm tắt về nó. Việc cần và nên làm là, nhớ xem chúng ta có thể tìm được thông tin cần thiết ở đâu từ tài liệu đã xem trong thời gian ngắn nhất. Trong thế giới tràn ngập những thông tin quá tải như hiện nay, việc rèn luyện và tuân thủ theo quy luật 80/20 là cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.

Xã hội

Hãy ngẫm lại xem, có lẽ bạn sẽ nhận ra rằng, 20% số bạn bè của bạn đem đến cho bạn 80% niềm vui và sự hài lòng. Có vẻ hơi khó nghe nhưng tại sao bạn không dùng nhiều thời gian gặp gỡ những người bạn giúp bạn cảm thấy vui vẻ và thoải mái hơn những người bạn khác? Giữ cho tinh thần thoải mái cũng là một yếu tố rất quan trọng để giữ gìn sức khoẻ và đạt được thành công trong công việc. Vậy tại sao không áp dụng ngay quy luật 80/20 này vào cuộc sống để xem bạn sẽ cảm thấy thoải mái và dễ chịu hơn như thế nào? 

Tổng kết

Theo Richard Koch, “Quy luật 80/20, có thể giải phóng bạn. Bạn có thể làm việc ít hơn mà vẫn có thể kiếm nhiều lợi nhuận hơn, vui vẻ và nhàn nhã hơn”.

Hiện tại, người ta đã nói đến quy luật 90/10. Trên thực tế, 10% dân số thế giới đang nắm giữ 90% tài sản, trong khi 90% dân số còn lại chỉ sở hữu có 10% toàn bộ tài sản trên thế giới. Nỗ lực tối thiểu đang tạo ra kết quả to lớn hơn, đòi hỏi chúng ta cần phải tập trung cao độ hơn. Nếu bạn muốn nằm trong số 10% dân số nói trên, tôi tin rằng quy luật này rất cần thiết và hữu ích cho bạn.

Sau cùng, xin nhớ rằng, cố gắng ít hơn và kết quả cao hơn mới là những điều thật sự tốt. Hãy bắt đầu tìm kiếm và củng cố 20% của riêng mình để tiếp tục nâng hiệu quả làm việc lên gấp nhiều lần, bạn nhé!

Bộ 5 cuốn sách của Diễn giả Quách Tuấn Khanh

Bộ 5 cuốn sách của Diễn giả Quách Tuấn Khanh (Vitamin cho tinh thần - Vitamin cho thành công - Tôi đã vận dụng luật hấp dẫn như thế nào? - 52 Tuần đưa luật hấp dẫn vào cuộc sống - Bí quyết trình bày từ các chuyện gia). Giá 307.000 VNĐ, Còn 245.000 VNĐ, Giảm 21%. Chỉ Có Tại SACH360.COM!

Quách Tuấn Khanh là diễn giả chuyên nghiệp đầu tiên tại Việt Nam tiên phong trong lĩnh vực phát triển con người toàn diện. Là một doanh nhân thành công, với kinh nghiệm 18 năm làm việc đa ngành ở các lĩnh vực báo chí, PR, Sale, điều hành doanh nghiệp,những buổi diễn thuyết của anh đã giúp đánh thức và truyền cảm hứng cho hơn 80.000 người bao gồm sinh viên, quản lý, người hành nghề chuyên nghiệp, giám đốc, chủ doanh nghiệp... phát huy tiềm năng để có thể đạt những thành quả xuất sắc trong nhiều lĩnh vực. Nhiều đề tài diễn thuyết của anh đã được công chúng đón nhận rộng rãi. Tháng 6/2013, Alpha Books sẽ xuất bản trọn bộ 5 cuốn sách của Quách Tuấn Khanh. Anh trở thành diễn giả đầu tiên tại Việt Nam phát hành sách trong lĩnh vực “phát triển con người”.

Thông tin bộ sách

1. Hai cuốn Vitamin cho tinh thần và Vitamin cho thành công sẽ mở đầu cho series “món ăn tinh thần cho người Việt” (Chicken Soup For Vietnamese Soul)

- “Để hiểu trọn vẹn ý nghĩa của tình yêu, hãy hỏi những người mẹ nghèo tần tảo nuôi con ăn học mà không một lời than vãn. Để biết sức mạnh của tình yêu, hãy hỏi những người cha có đứa con lầm lạc nhưng ông vẫn dang đôi tay đón nhận, vỗ về, thứ tha. Để biết bến bờ của tình yêu, hãy đi theo đôi quang gánh nặng oằn vai chị trên những con đường ban mai để tuổi thơ em trong trẻo tiếng cười…

- Để được yêu, trước tiên hãy biết yêu…

- ”Vẫn biết hằng ngày trên thế giới có rất nhiều em bé được sinh ra đời, nhưng chỉ khi nhìn vào ánh mắt ngập tràn hạnh phúc và có phần hãnh diện của một đồng nghiệp nam khi đứa con đầu lòng chào đời, tôi mới dành cho mình chút thời gian để ngẫm nghiệm về ý nghĩa của tình yêu.

- Mỗi chúng ta có mặt trên cuộc đời này đều là kết tinh của tình yêu: đó là chín tháng mười ngày mang nặng đẻ đau của mẹ; là sự lo lắng, yêu thương vô bờ của cha; là sự chăm chút, thăm nom ân cần của bà, là sự vỗ về yêu thương của anh, của chị… Chính tình yêu đã vun trồng cho cây mầm ta lớn lên mỗi ngày, vững chãi hơn, trưởng thành hơn, mạnh mẽ hơn…

- Nhưng có một lúc tôi hụt hẫng quay về và cảm thấy trống trải vô cùng. Tôi hoang mang rằng tình yêu có thật sự tồn tại, rằng tình yêu mà tôi nhận được liệu có vĩnh hằng? Tôi chẳng bao giờ thấy yêu thương dành cho mình là đủ.
Cho đến khi tôi nhìn ra bao la cuộc sống ngoài kia, và thấy rằng, mặt trời vẫn rọi chiếu mỗi ngày bởi mặt trời yêu cuộc sống. Đất gồng mình ôm chặt rễ cây và truyền cho cây nhựa sống bởi đất là mẹ của cây. Cây thì vẫn xanh tươi và chẳng sợ bão giông quật ngã bởi biết đất đã quặn mình gom nhặt thảo thơm mang tặng cho cây. Những dòng sông không mệt mỏi mải mê xuôi chảy mang phù sa, tôm cá cho đời… Tôi tự hỏi mình đang đứng ở đâu trong đó?

- Nhìn hình ảnh những người mẹ nghèo ngày đêm tần tảo để đứa con được cắp sách đến trường như chúng bạn, tôi biết về tình yêu. Xem những người cha có đứa con hư hỏng bao lần nhưng ông vẫn luôn mở rộng vòng tay tha thứ, tôi cảm nhận được trọn vẹn ý nghĩa của tình yêu. Những người chị, người anh chẳng màng hạnh phúc riêng tư gánh trên vai đôi quang gánh cuộc đời cho những đứa em có một tuổi thơ trong trẻo, tôi biết yêu thương là thế nào…
Rồi tôi chợt nhận ra, tôi luôn cảm thấy thiếu hụt bởi tôi chỉ biết nhận mà chẳng bao giờ biết cho đi.

- Tình yêu chỉ tràn đầy khi ta biết cho đi và trân trọng những gì được nhận!

- Trích Vitamin cho tinh thần

2. Hai cuốn Tôi đã vận dụng luật hấp dẫn như thế nào? và 52 Tuần đưa luật hấp dẫn vào cuộc sống là bộ sách về Luật hấp dẫn đầu tiên của tác giả Việt Nam và viết dành riêng cho độc giả Việt Nam.

- "Muốn có lời đáp, bạn phải đặt câu hỏi; muốn lời đáp thật sự thỏa mãn những thắc mắc của mình, bạn phải biết đặt câu hỏi sao cho cụ thể, dễ hiểu. Hay để có được điều mình muốn, bạn phải biết hỏi và hỏi đúng người có thể đáp ứng cho bạn.

- Nhiều khi chúng ta thất bại ngay từ khâu hỏi để có được điều mình muốn.

- Có những lần đi công tác ngắn ngày, tôi chỉ mang hành lý xách tay, vì thế tôi bỏ hết những thứ như dao cạo râu, đồ đánh giày, cắt móng tay… ở nhà. Và không phải khách sạn nào cũng để sẵn những thứ ấy trong phòng cho khách, nhưng khi bạn yêu cầu thì họ luôn có sẵn để phục vụ. Trong những lần đi đó, tôi luôn hỏi xin miếng đánh giày, trong 2/3 trường hợp tôi có được thứ tôi cần nhờ việc hỏi.

- Khi đi du lịch cùng người thân nhưng vì không thể mua những chỗ ngồi gần nhau, bạn hoàn toàn có thể hỏi những người xung quanh để đổi vị trí, hoặc có thể nhờ người hướng dẫn hỗ trợ sắp xếp chỗ ngồi nếu người đi cùng bạn say xe và cần bạn chăm sóc. Chẳng ai tiếc gì việc đổi một chỗ ngồi cả, nhưng nếu bạn không lên tiếng thì chẳng ai biết bạn cần để trợ giúp.

- Khi bán hàng, đừng vội buông khách hàng khi bạn mới chốt sale lần đầu và bị từ chối. Hãy mạnh dạn yêu cầu khách hàng xem xét lại vào một ngày khác khi khách hàng có cảm nhận tốt hơn, khi bạn có thêm dữ liệu để trình bày, khi bối cảnh thay đổi, khi bạn đã chứng minh được bạn cam kết với họ, khi bạn thiết lập được mối quan hệ thân thiện hơn, hay khi khách hàng tin tưởng bạn nhiều hơn…

- Nguyên tắc đầu tiên và quan trọng nhất của Luật hấp dẫn là bạn phải hỏi và yêu cầu hết sức cụ thể những gì bạn mong muốn có.

- Luật hấp dẫn gọi việc hỏi, xin, yêu cầu đó là “đặt hàng”. Bạn sẽ không có được đúng món hàng như bạn mong muốn nếu bạn gửi yêu cầu đặt hàng không đúng. Tưởng chừng việc đặt hàng – tức yêu cầu món hàng mình thích, mình cần là chuyện đơn giản, nhưng thực tế là phần đông chúng ta không biết đặt hàng thế nên hay nhận được những thứ trái ngược với điều mình khát mong.

- Bạn phải biết rằng, việc đặt hàng này không phải được thực hiện bằng cách bạn viết ra giấy điều mình yêu cầu và gửi đến nơi “có hàng”, nhưng được thực hiện chính bằng những suy nghĩ và cảm xúc đang diễn ra nơi bạn.

- Trước khi tìm hiểu cách làm “đơn đặt hàng” hiệu quả, bạn phải xác định được bạn thật sự mong muốn điều gì!"

- Trích Tôi đã vận dụng luật hấp dẫn như thế nào?

Cuốn Bí quyết trình bày từ các chuyên gia là cẩm nang hướng dẫn từ diễn giả hàng đầu Việt Nam và các chuyên gia huấn luyện khác. Đây là cuốn sách không thể thiếu với những ai muốn rèn luyện kỹ năng nói trước công chúng (public speaking), kỹ năng mềm quan trọng bậc nhất nếu bạn muốn có một sự nghiệp thành công.

Bộ Sách "Dạy Con Kiểu Nhật"

Bộ Sách “Dạy Con Kiểu Nhật” - Bí Quyết Để Nuôi Dạy Trẻ Trở Thành Thiên Tài Với Trí Tuệ Phi Thường. Giá 177.000 VNĐ, Còn 140.000 VNĐ, Giảm 21%. Chỉ Có Tại SACH360.COM!

Người Nhật được biết đến với khả năng tư duy rất cao, họ thông minh và nhanh nhạy xử lý các công việc một cách hiệu quả. Lối tư duy sắc bén ấy được hình thành một phần nhờ vào quá trình giáo dục ngay từ nhỏ. Bộ sách “Dạy con kiểu Nhật” sẽ giúp các bậc cha mẹ khám phá được rất nhiều điều bổ ích cho quá trình nuôi dạy con, giúp trẻ hình thành nhân cách trọn vẹn và trưởng thành theo hướng tốt nhất trong một xã hội phát triển.

Tên sản phẩm:

Bộ sách “Dạy con kiểu Nhật”

Tác giả: Kubota Kisou.

Dịch giả: Nguyễn Thị Mai.

Nhà xuất bản: Lao động Xã hội.

1. Dạy con kiểu Nhật - Giai đoạn 0 tuổi

Số trang: 80.

Hình thức bìa: Bìa mềm.

Kích thước: 21 x 25.7 cm.

Giá bìa: 59.000 VNĐ.

Ngày xuất bản: 6 – 2013.

Trọng lượng: 286 gr.

Bạn đừng nghĩ rằng trẻ chưa được 1 tuổi thì không biết gì. Khả năng của trẻ cao hơn chúng ta tưởng. Và nếu biết cách khơi gợi những khả năng tiềm tàng nơi con trẻ, bạn có thể giúp con phát huy toàn bộ năng lực. Đối với việc giáo dục trẻ 0 tuổi cần phải tăng cường gây kích thích cho trẻ, giúp hình thành mối liên kết (khớp thần kinh) giữa các tế bào thần kinh đã được hình thành từ trong bào thai để tạo nên các mạch thần kinh. Đó không phải là một nhiệm vụ quá khó khăn bởi vào giai đoạn này, bạn có thể dạy con mình ngay từ chính những hoạt động tiếp xúc khi bạn cưng chiều hay vui đùa với bé.

Cuốn sách chứa đựng những kiến thức cơ bản, được diễn đạt dễ hiểu về đặc điểm sinh học của bé trong giai đoạn trước khi đầy năm. Từ những kiến thức nền tảng ấy, tác giả cung cấp cho các bậc phụ huynh những bài học, trò chơi thú vị để rèn luyện năng lực trí tuệ và phản xạ cho trẻ. Qua đó, các ông bố bà mẹ dễ dàng tìm ra và ứng dụng hiệu quả phương pháp nuôi nấng những thiên thần của mình trưởng thành vững chắc và phát triển đầy đủ mọi tiềm năng của bé.

2. Dạy con kiểu Nhật - Giai đoạn 1 tuổi

Số trang: 80.

Hình thức bìa: Bìa mềm.

Kích thước: 21 x 25.7 cm.

Giá bìa: 59.000 VNĐ.

Ngày xuất bản: 6 – 2013.

Trọng lượng: 286 gr.

Giáo dục trẻ 1 tuổi cần chú trọng vào việc giúp trẻ có thể làm được những điều mới. Để làm được như vậy, chúng ta cần giúp trẻ sử dụng các mạch thần kinh đã hình thành làm tăng số lượng khớp thần kinh hơn nữa để trẻ có thể sử dụng tay, chân, miệng một cách thành thạo.

Với cuốn sách này chúng ta sẽ rèn luyện cho vùng vỏ não trước trán của trẻ bằng cách hướng dẫn trẻ đi bằng hai chân. Từ 2.000.000 năm trước tổ tiên của loài người hiện đại (vượn người và người nguyên thủy) đã biết sử dụng vùng vỏ não trước trán nên não bộ to lên. Theo đó, việc rèn luyện vỏ não trước trán của trẻ đồng nghĩa với việc trẻ sẽ trở nên thông minh hơn. Ngoài ra, sách còn giới thiệu phương pháp để phát triển trí tuệ cho trẻ. Đó là khả năng độc lập suy nghĩ, thông cảm với mọi người, có tính xã hội. Những yếu tố đó sẽ giúp trẻ dễ thành công trong cuộc sống tương lai.

3. Dạy con kiểu Nhật - Giai đoạn 2 tuổi

Số trang: 80.

Hình thức bìa: Bìa mềm.

Kích thước: 21 x 25.7 cm.

Giá bìa: 59.000 VNĐ.

Ngày xuất bản: 6 – 2013.

Trọng lượng: 286 gr.

Hai tuổi được xem là độ tuổi có ảnh hưởng rất lớn tới việc hình thành tính cách trẻ và đây cũng là giai đoạn bộ não của trẻ quyết định độ lớn của nó sau này. Giai đoạn hai tuổi là lúc trẻ đã hoàn thiện các kĩ năng đi đứng, nhận thức về thế giới xung quanh. Vì vậy, đây là thời điểm để cho trẻ tập tính xã hội. Đây là một giai đoạn quan trọng và cũng là một giai đoạn khó khăn với các bậc cha mẹ vì giai đoạn này trẻ khá bướng bỉnh. Những hãy kiên nhẫn, vì nếu như giáo dục tốt, những tố chất của trẻ sẽ được phát huy.

Các bậc phụ huynh cần dành nhiều thời gian cho trẻ, dạy trẻ những kĩ năng sống cần thiết như chào hỏi, chơi những trò chơi thông minh để kích thích các giác quan. Bên cạnh đó cần quan sát kỹ trẻ, nhận biết và tiếp nhận những trạng thái của trẻ rồi chọn ra con đường phù hợp với trẻ để trẻ phát huy cá tính, có thể có một cuộc đời hạnh phúc về sau. Theo phương pháp Kubota thì đây chính là thời điểm mà cha mẹ nên dành sự suy nghĩ nghiêm túc về tương lai của trẻ. Tương lai ở đây chính là con đường phát triển của trẻ, hướng trẻ đến với những gì mà chúng giỏi, hiểu đặc tính của chúng để định hướng cho trẻ đi theo con đường tốt nhất.

- Tác giả:

Kubota Kisou là học giả về khoa học thần kinh, giáo sư danh dự của trường đại học Kyoto. Hiện tại, ông là hiệu phó trường Cao đẳng kỹ thuật y tế quốc tế, tham gia làm cố vấn nghiên cứu cho Bệnh viện Morinomiya và Viện nghiên cứu cơ bản Hitachi.

Ngoài ra, ông đã cùng với vợ mình là bà Kayoko thực nghiệm cách nuôi dạy con có ứng dụng khoa học về não bộ. Ông đã hệ thống hóa cách nuôi dạy con theo công thức Kubota rồi mở lớp học, đã và đang đào tạo được rất nhiều thiên tài.

Ông có khá nhiều tác phẩm như Nuôi dưỡng não bộ trẻ, Nuôi dưỡng não bộ trẻ từ 2-3 tuổi, Thói quen tốt và thói quen xấu cho não bộ, Học tập và não bộ, Tạo nên bộ não kiện toàn trong 14 ngày...